Il y a deux spécialités que j’aime vraiment en médecine : la cardiologie et les soins intensifs.
Travailler en unité de soins intensifs (USI) est une expérience unique. C’est incroyablement intense, avec des gardes exigeantes et des situations souvent éprouvantes sur le plan émotionnel. Cela demande d’importants sacrifices personnels. Mais la récompense, c’est de sauver des vies, dans un esprit d’équipe et une atmosphère familiale qu’on ne retrouve nulle part ailleurs. C’est une manière de soigner profondément collective.
Et puis il y a la cardiologie — ce domaine est incroyable. Notre cœur est comme un super-héros : un muscle infatigable qui pompe sans relâche le sang pendant toute notre vie. Il travaille intensément pendant l’effort, ralentit pendant le sommeil, et ajuste son rythme à chaque battement. Et quand il s’arrête, nous nous arrêtons.
La consultation médicale doit évoluer.
Je suis une personne très sociable qui aime interagir avec les gens, mais je n’ai jamais vraiment aimé faire des consultations. Je pensais que c’était à cause de la charge administrative. Il m’a fallu un moment pour comprendre la vraie raison.
J’utilise des technologies de pointe pour l’IRM cardiaque et l’échocardiographie, mais en consultation, j’avais l’impression d’être restée bloquée dans les années 90, à composer avec des outils obsolètes, à passer plus de temps à cliquer et à chercher des informations qu’à être réellement en lien avec les patients — le tout dans un créneau de 15 minutes soumis à des impératifs de rentabilité.
Je n’avais pas le temps ni les outils pour offrir la qualité de soins que je souhaitais. De plus, je ne pouvais pas me concentrer sur les soins préventifs, les interventions sur le mode de vie et une approche plus globale.
Sur le papier, j’étais une cardiologue académique hautement spécialisée, avec le plus haut niveau européen d’expertise en IRM cardiaque et de nombreuses publications. Pourtant, je me demandais souvent combien de vies j’avais réellement changées en consultation.
Votre mode de vie est plus important que vous ne le pensez.
Je pouvais bien sûr prescrire de nombreux médicaments pour soulager, voire faire disparaître certains symptômes, et traiter des pathologies comme l’hypertension, l’hypercholestérolémie, le diabète, l’infarctus, l’insuffisance cardiaque ou la myocardite. Je pouvais poser des stents cardiaques ou orienter les patients vers la chirurgie.
Cependant, j’ai réalisé que je manquais l’essentiel : la cause profonde de leurs problèmes — leur mode de vie.
Et cela m’a frustrée pendant des années, car la seule “prévention” que je faisais, si l’on peut vraiment appeler cela de la prévention, consistait essentiellement à dire en deux minutes : “Arrêtez de fumer, mangez mieux et faites plus d’exercice. On se revoit l’année prochaine.” Au moins, je disais quelque chose, mais soyons honnêtes : cela a-t-il vraiment un impact sur les gens ? Je n’y crois pas.
Les maladies cardiovasculaires sont la première cause de mortalité dans le monde, et la plupart peuvent être évitées ou retardées par des choix de mode de vie.
Aujourd’hui, mon travail de cardiologue consistait principalement à prescrire des médicaments, poser des stents et envoyer les patients en chirurgie. Nous n’abordons pas les choses de la bonne manière, à mon humble avis.
De petits changements d’habitudes peuvent donner des résultats remarquables.
L’un des problèmes est qu’il existe une notion répandue selon laquelle les gens sont résistants au changement d’habitudes. J’ai entendu ce sentiment, et j’étais moi aussi convaincue de sa validité.
Mais si le problème ne venait pas vraiment de vous ? Et si la vraie question était que notre système de soins ne vous donne pas suffisamment les moyens de devenir la meilleure version de vous-même ? Je crois que le changement durable des habitudes naît d’un changement d’identité, de la façon dont nous nous percevons, et je ne me concentrais pas assez là-dessus.
Imaginez qu’au lieu de dire simplement “Mangez mieux et faites plus d’exercice”, nous prenions le temps d’identifier ce qui fonctionnerait vraiment le mieux pour vous, dans toute votre réalité.
Pendant quatre ans, j’ai imaginé une nouvelle approche de la prise en charge, mais il a fallu un accident de voiture pour que je trouve le courage de quitter ma carrière académique. Oui, c’est ironique qu’il ait fallu frôler la mort pour trouver la force de faire Riva — mais je l’ai fait, et je suis tellement heureuse de ma décision !
Aujourd’hui, je ne veux plus mener les consultations comme avant. Je souhaite les aborder comme je pense qu’elles devraient l’être.
C’est l’un de nos objectifs chez Riva : améliorer l’expérience des soins, non seulement grâce à une relation patient-médecin plus transparente et plus équilibrée, mais aussi avec une atmosphère plus saine, davantage de temps et de meilleurs outils au service d’une médecine proactive. 📱
Vous pouvez penser que nous sommes trop optimistes ou simplement fous chez Riva, mais comme disait Margaret Mead :
Ne doutez jamais qu’un petit groupe de citoyens réfléchis et engagés puisse changer le monde ; en réalité, c’est la seule chose qui l’ait jamais fait. 💪
